垫资800万让工人拿钱回家过年

　　垫资800万让工人拿钱回家过年
　　欣京州建筑公司邢东波管理企业17年，未发生一起工人欠薪事件；诚信经营坚守工程质量底线

9月20日，邢东波在办公室接受新京报记者采访。

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　　2017年春节前，眼瞅着工人就要回家过年，接了一通甲方的电话后，办公室里的邢东波怎么也坐不住了。

　　邢东波是北京市欣京州建筑公司总经理，这是一家通州区大稿村的村集体企业，这次他们承接的房地产开发项目，早在起楼时，甲方的资金链便断了，搭上了公司的所有资金，邢东波本以为到年底这钱一定能给上。然而，800多万的款项，甲方告诉他怎么也筹措不上来了。

　　刚从唐山工地赶回来的邢东波有些焦灼，因为那里的工人们还不知道有可能没钱过年了。但一个月后，他自己挑起债务，从各方面筹措了800多万，提前垫上了五百多名工人的过年钱。

　　垫付800余万工钱

　　“人人都知道我是大老粗啊。”

　　清晨，在大稿村地下排水工程的项目工地上，邢东波如此评价自己。身边的员工却小声告诉记者：“他细着呢。”

　　建筑行业资金不到位不算新闻，乙方有时甚至要临时“垫钱”，这样直接导致工人欠薪的发生。邢东波身边的员工许燕说，邢东波每次要先把钱准备好。过年前，他都要准时给工人工钱回家过年。

　　最近的一次发生在2016年年底，公司承揽了唐山一项工程，总投资额达一亿多。

　　当时，甲方资金链断了，为了工期不断、邢东波只好拿公司的钱先垫上。结果，到年底甲方没钱了，公司钱也都花光了。“欠钱的确是有原因的，但工人辛苦了一年，拿不到钱怎么过年？”邢东波立即召开了公司及项目部领导会议，商讨对策。

　　会议上，有人说应该叫工人去找甲方讨薪，有的说反正咱们不欠钱，工人爱找谁找谁。公司主管生产的副总经理李国超回忆说：“听上去好像都有道理，但是邢总说，工人是咱找的，咱不管谁管，闹来闹去也解决不了问题，只能让咱们企业受损。”“各位如果相信我，咱们大伙先集资，短缺的部分我再找兄弟公司借。”

　　公司员工跟随邢东波多年，大家都对他很信任，话音一落，大家纷纷拿出了自己的积蓄。

　　800万不是小数目，邢东波昼夜不停地找兄弟单位一家家地借。“大家知道我这人诚信，以前我也老帮他们，这回我有困难了，人家没躲，都愿意借。”不到3天时间，他就筹集了800万元，准时地发到了500余名工人的手中。

　　临舍拆除获甲方信任

　　邢东波虽然是总经理，但他办公桌上永远放着一个安全帽，每天他抄起帽子就往工地跑。

　　去年，他检查一个新开工地的临舍，检查时，发现整个临舍用的都是泡沫复合板，不符合防火要求。此时临舍已建好，款项已付给经销商。按照施工组织设计和甲方监理要求，工程必须马上开工。此时拆除，资金工期受损；不拆的话，安全难以保证。邢东波想了想说，拆了！

　　“我是常年干这个的，一眼就看出来材料是图便宜，工人住里边感觉不出来，一旦着火，那是一片片地烧。”

　　原来项目经理与经销商是朋友，经理便私自订购了这些便宜的材料，自认为建好后不会有人知道，既交了朋友又给公司节省了开支。

　　“你们怎么敢拿职工的生命开玩笑！”会上，邢东波当即做出决定，处以项目经理临舍价款50%的罚款，处以相关责任人员当月工资50%的罚款，所有责任人认真写检查深刻反省，就此事，公司办公室形成文件，下发至公司及项目部所有人员，让所有人员吸取教训，杜绝类似事件再次发生。

　　对于临舍重建，他亲自出面向甲方监理说明情况，表示将重新调整施工组织设计，保证将耽误的工期加班补回来。他的这一做法得到了监理方的赞赏和甲方的信任。在他的亲自监督下，项目部按质按期完成了工程任务。

　　甲方因为此事觉得邢东波做事诚实可靠，下一个工程主动邀约邢东波的公司投标并且中标。同时，邢东波把职工们的安全放在首位，大家也因此深受感动。

　　不合格工程赔钱也拆

　　邢东波质量抓得紧是行业内出名的。他的风格就是不合格就拆，赔钱也拆。

　　按照施工方案，混凝土从出场到浇筑完成不得超过2个小时。一次施工中，因为交通拥堵，混凝土出场后3个小时才运到。公司的技术及质检人员没有坚持立场，把混凝土加水后就开始浇筑。

　　收尾时，邢东波赶到了现场，在询问混凝土浇筑流程时，他得知了混凝土超时且加水的事儿。“要知道，这样做会导致混凝土标号严重降低且易开裂。”邢东波当场决定立即铲除已浇筑完工的混凝土。

　　工人们听了这一决定后，都显露出不情愿的情绪，班组长甚至说：“不会有问题的，出现质量问题我负责，我不要人工费。”在邢东波的坚持下，工人们马上进行了铲除。为了最大限度减少损失，邢东波让工人们将铲除的混凝土用做临时道路或地面垫层。

　　邢东波说，立即铲了只能算是小损失，要是等今后发生问题了，就会有大损失，“到时候企业的社会信誉也没了，不是一个人就能负责的，企业还怎么生存？”

　　冷面处罚后的“体恤教育”

　　邢东波曾做了个统计，他工地上的工人初中毕业人数只占17%，高中毕业的人数占3%，80%的人是小学毕业或是初中没念完。

　　邢东波随后抓起了岗前培训。项目经理有些着急，怕耽误生产，就找邢东波看能不能先上岗再培训。没想到邢东波比他还急，“培训不合格，你们非要出现停工整顿才明白吗？”一句话说得项目部经理哑口无言。

　　邢东波说话做事不留情面也是出了名的。一次随机检查中，他顺手指向搭设脚手架的施工工人说，上面的施工作业人员没有系好安全带，大家顺着方向望去时才看清，工人安全带搭在脚手架上，安全扣没有挂上。邢东波指定的规章制度中有一条，施工作业人员高处作业不正确使用安全防护用品时罚款300元，当时他把施工作业的几名职工全叫了下来，当着大家的面让安全员开罚单。

　　“架子工是老员工，家里条件还不好，300元对他来说不算少。”李国超说，眼看被罚，工人有点为难想解释一下，邢东波当众打断他“不执行要制度干吗，罚款不能免”。说完转身就走，留下工人一脸沮丧。

　　下班后，邢东波把这名工人单独叫到办公室。邢东波给了他500元钱，说是重阳节的过节费。拿到钱的工人落泪了，解释了自己没系安全带的行为，保证以后再也不违章作业了。

　　根据大稿村统计，在邢东波的带领下，大稿村集体经济不断健康快速发展，经济效益逐年增高，2017年村集体经济资产总额达到17.78亿元，实现利润1.47亿元。全村股民人均分红突破7万元，同比增长16.7%。在邢东波17年的企业管理工作中，建筑公司没有发生过一起工人讨薪事件，也没有发生过一起重大伤亡事故。因此，他也多次被评为区、镇优秀共产党员、区建委外工管理先进个人等荣誉称号。

　　“每年过年都有讨薪的新闻，但在咱们这儿十几年没有过。”邢东波说，他的原则是不能等人家开口要，得把钱筹备在前头。因此，工人们不用担心跟着邢东波干会被拖欠工钱，心里踏实。也正因此，邢东波工地上的工人都是配合多年的老手，企业承接的建筑项目质量也自然更高。

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　　采写/新京报记者 刘洋 实习生 张赢

　　摄影/新京报记者 王贵彬